Павел – руководитель отдела продаж и использует технику GTD. Однажды ему пришла в голову интересная идея концепта нового продукта, основанная на потребностях покупателей, но необходимости в ней на тот момент у компании не было, и он отправил ее в папку «Когда-нибудь/может быть», обрисовав в общих чертах в текстовом документе. Через полгода руководство компании приняло решение о запуске нового продукта. Был проведен мозговой штурм, во время которого Павел смутно вспомнил, что у него была идея, но так и не смог ее воспроизвести. В чем была ошибка Павла?
Он не проводил периодический обзор папки «Когда-нибудь»
Он должен был делегировать развитие идеи
Идею нужно было отправить в папку «Проекты»
Он должен был реализовать идею, а не откладывать ее на потом