Как стоило повести себя руководителю?
Нажмите, чтобы увеличить
Побеседовать с консультантом отдельно, выяснить причину противодействия, попытаться аргументировано убедить его в необходимости переработки, как-либо заинтересовать. Плюс к этому провести собрание для всех сотрудников, где аргументированно изложить свою позицию.
Провести неформальные беседы с каждым сотрудником лично о необходимости подобных мер. К тем, кто потенциально может быть против, применить санкции.
В приказном порядке ввести распоряжение в действие, а неформального лидера перевести в другую команду