Крис руководит отделом маркетинга и PR ИТ-компании. В его отделе работает три человека – менеджер по мероприятиям, менеджер по PR и ассистент. Ассистент работает в отделе два с половиной года. На взгляд Криса, он хорошо выполняет свою работу, но не стремится к выполнению менеджерских задач. Поэтому во время очередной оценки деятельности его основными целями стали ведение договоров и актуализация базы СМИ. Через некоторое время ассистент ушел в отдел развития бизнеса, и Крис знает, что теперь его зарплата будет напрямую зависеть от объема продаж. Как вы думаете, в чем была ошибка Криса?
В ходе работы Крис не заметил интерес человека к продажам.
Крис ставил слишком простые задачи сотруднику.
Крис не занимался развитием сотрудника, а только ставил задачи и контролировал результат.
В продажах просто зарплаты больше, поэтому тут нет ошибки Криса.